严格意义上说，轷震宇和空间家，以及毛大庆和他的“优客工场”都属于“创二代”。他们和85后小伙伴们裸创最大的区别是：经历过一家公司从0到1，从小到大的发展轨迹；具有一定的战略思维；拥有成熟的管理和市场经验；有更多的资源和人脉，这些宝贵的经验和阅历让 “创二代”更容易成功，创业黑马集团总裁刘义伟认为。
具有行商精神的创业者
2015年11月底，网络房地产中介爱屋吉屋被媒体曝出天价索赔的新闻、丁丁租房被爆2个月至少亏损1个亿， O2O的烧钱模式和破产的新闻屡屡被推上风口浪尖。
面对这场突如其来的资本寒冬，轷震宇显得十分理性。他认为，每一轮大的经济周期下必然诞生一批伟大的公司，选择在这个时间点创业，既要顺势而生，也要历练一身铮铮铁骨才可能生存与发展。许多O2O模式的创业公司遭遇困境，是放大了互联网的价值，而忽略了商业的本质。发布产品，砸广告、拉流量，融资，再投广告，这是一种创业的陷阱，流量和用户数会掩盖业务高速发展的各种弊端，是做给“投资人“看的一种创业。一旦资本的输血能力受阻，企业就会陷入破产的边缘。
O2O商业模式的线下本质上是一种行商业务，而非坐贾。尤其是企业级服务，核心是团队的拓客能力和服务能力。所以，空间家不仅要能服务线上客户，更重要的是要有走出去找客户，主动服务上门的理念，需要一种“傻子“般的阿甘精神。2015年12月9日，空间家正式上线发布，他将主题定为：向阿甘致敬。阿甘的善良、执着、脚踏实地、永不放弃的精神就是创业的精神，在这个浮躁的时代创业者应该有这样的精神。
空间家创业初期，他着力打造的是一个能打硬仗的”超级经纪人“团队。能打硬仗的标准是，不依赖线上流量和来电，各城市经纪人团队离开了空间家的平台还能养活自己。
这样的发展策略让慕名而来的创业小伙伴们摸不着头脑了。
“有一阵子，我被问得最多的就是，我们不是互联网公司吗？为什么我们线上的优势不能支持拓客？“面对各方的质疑，轷震宇持续的奔波于十个城市之间，向员工宣讲他的战略思考和业务节奏。他每天只睡4个小时，嘴角起了泡，嗓音沙哑，却依然抵挡不住创业的激情与亢奋。他在深圳宣讲了6个小时的内容，被一名刚刚加入空间家的应届毕业生录音后手抄在纸上，整整写了40页。
他对战略的判断以及行走、务实的精神，让经纪人团队所向披靡，11月，即便产品还未正式上线推广，空间家单月签单数就已经突破60单，已有数百家企业将全国的选址业务委托给空间家。
具有行商精神的超级经纪人团队是空间家延伸业务发展的有力武器，帮助企业选址只是空间家进入企业级服务的一个入口，在轷震宇的规划中，空间家还为企业提供了租金贷、装修贷、注册、装修等围绕租售后市场的一站式服务，覆盖了从选址、开办到装修入驻的全过程。事实上，通过打通线上线下，连接企业用户、空间方和服务商，利用“低成本、高效率”等互联网优势，空间家已经成为企业行政服务的大管家。
刚刚与空间家签订了战略合作协议的绿狗网CEO张馨心认为，市场上，有大量的孵化器和众创空间也提供企业服务，但是多数停留在线上服务资源的整合。未来企业级服务的竞争壁垒是线下服务能力，空间家打造的超级经纪人团队让企业级服务具备了落地的基础。
活出真实的态度
2015年10月，上海虹桥机场，上海华与华营销咨询公司董事长华杉打开了空间家APP，一键呼叫了经纪人。24小时后，一份专业的选址报告发到了他的微 信上。
2015年11月，孙女士，在微 信上发出了“找办公室是创业的第一件烦心事”的感慨。有朋友推荐空间家APP，24小时后，在经纪人董荔哲的陪同下，孙女士签约了一套心仪的办公室。
2015年11月，蓝色光标的总裁毛宇辉在体验了空间家APP后决定，将蓝标在全国范围内的选址业务交给空间家。
客户体验的正是轷震宇打造的超级爆品，企业选址神器——空间家APP。
轷震宇说，所谓 “爆品“不是指下载量或者交易有多大，而是企业在使用空间家APP的时候，体验到的是一种基于真实的场景（照片）、真实的环境（十分钟商圈覆盖）、真实的价格（历史价格曲线）、真实的产业聚集（行业分布图）而形成的一种“理性”判断。空间家消灭的是企业选址过程中的信息不对称，提升的是整个行业的效率。而用户好的体验，均来自于空间家真实数据的积累与分析。
真实的数据是空间家的生命线，刷单、数据造假这些行业“潜规则“在空间家被视为红线，踩线者出局。
“别看他平时温和可亲，一旦涉及到数据造假，他两眼射出的光都能杀死你。”李文野加入空间家后，迅速组建了空间家的数据稽查队，一旦发现造假，数据立刻会被删除。
“真实是震宇做人做事的态度。“与轷震宇共同发起“产业中国“的英才杂志社长宋立新如此评价。返回搜狐，查看更多